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Trouver un repreneur digne de confiance
Trouver un repreneur, c'est avant tout trouver quelqu'un qui comprend le métier, respecte ce qui a été bâti, et a l'envie de le faire grandir dans la durée.
Transmission d'entreprise
Hexagone Holding reprend des PME suisses pour poursuivre ce que leurs dirigeants ont construit. Dans la continuité de ce qu'ils ont bâti.
Transmettre son entreprise, c'est transmettre une partie de son histoire. Les enjeux qui reviennent chez la plupart des dirigeants :
Trouver un repreneur, c'est avant tout trouver quelqu'un qui comprend le métier, respecte ce qui a été bâti, et a l'envie de le faire grandir dans la durée.
Des collaborateurs de longue date et un savoir-faire construit au fil des années : ce qui a été bâti mérite d'être préservé.
Une clientèle fidèle, souvent construite sur la relation avec le dirigeant lui-même : elle ne doit pas ressentir de rupture au moment de la transmission.
Hexagone Holding reprend des PME suisses arrivées à un tournant de leur développement. Votre entreprise rejoint un groupe qui la fait perdurer sans la dénaturer : elle garde son savoir-faire, et bénéficie en plus des ressources, de l'expertise et de la capacité d'investissement d'un groupe structuré. En outre, nous décidons ensemble du rythme de votre sortie : accompagnement transitoire ou reprise complète.
Avant même de penser à une reprise, nous nous rencontrons afin de voir si nous partageons les mêmes valeurs et la même philosophie de travail. Si c'est le cas, nous prenons le temps ensuite de comprendre votre entreprise dans son ensemble : son histoire, ses collaborateurs, ses chiffres et vos attentes pour la suite.
Modalités, calendrier, rôle que vous souhaitez garder pendant et après la transition : tout est cadré avant d'avancer vers notre objectif commun.
Nous intégrons votre entreprise au groupe et reprenons sa gestion en préservant sa ligne historique et sa clientèle.
Des PME suisses saines, aux activités complémentaires à celles du groupe, principalement en Suisse romande.
Notre philosophie est de faire grandir ce qui existe déjà, pas de le remplacer. Ainsi, les collaborateurs alignés avec cette évolution et qui souhaitent poursuivre l'aventure au sein de l'entreprise pourront y rester (sauf si une restructuration est nécessaire pour la réalisation de nos objectifs communs).
Ensemble, nous choisissons la meilleure passation pour vous et pour l'entreprise. Vous pourrez soit rester pour accompagner une transition progressive, soit passer la main directement.
Les échanges restent discrets, à votre rythme. Rien n'est communiqué à vos équipes, vos clients ou l'extérieur sans votre accord.
Elle intervient après notre premier échange, sur la base de nos analyses et nos discussions.
Parlons de votre situation, en toute confidentialité et sans engagement.